Prevención y respuesta corporativa

Criminal compliance

Sistemas de prevención penal diseñados desde la operación real.

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01

Problema que resuelve

Reduce exposición y crea evidencia de organización, control y respuesta mediante un sistema proporcional al negocio y sus riesgos.

02

Momento para intervenir

Al profesionalizar controles, entrar a nuevos mercados, atender exigencias de terceros o corregir vulnerabilidades antes de una crisis.

Alcance técnico

Una intervención diseñada para el efecto jurídico buscado.

01

Dictaminación penal

02

Matriz de riesgos

03

Análisis de políticas y protocolos

04

Corrección o diseño normativo de acuerdo con el entorno

05

Implementación normativa

06

Canales de denuncias

07

Órganos de control

08

Capacitación y supervisión

Compliance penal en México

Organizar para prevenir. Documentar para defender.

El artículo 421 del Código Nacional de Procedimientos Penales permite atribuir responsabilidad a una persona moral por conductas realizadas en su nombre, por su cuenta, en su beneficio o por falta de debido control. Un programa penal busca responder técnicamente a ese riesgo.

Compliance corporativo

Es un modelo interno de organización y gestión. Integra políticas, procedimientos, controles, supervisión y mecanismos de reacción para prevenir y gestionar incumplimientos.

Compliance penal

Es la vertiente especializada en riesgos delictivos. Busca prevenir conductas atribuibles a la empresa y demostrar que existió un control organizacional razonable y efectivo.

¿Qué necesita una empresa en México?

Un sistema propio, proporcional a su operación y capaz de demostrar que los controles funcionan.

01

Riesgo penal concreto

Identificar conductas y delitos plausibles según el giro, la operación, el sector, las decisiones y las relaciones de la empresa.

02

Marco federal y local

Examinar el artículo 11 Bis del Código Penal Federal y los regímenes locales aplicables, incluido el artículo 27 Bis de la Ciudad de México cuando corresponda.

03

Gobierno y control

Definir funciones, cadenas de decisión, presupuesto, responsables independientes y controles sobre los procesos críticos.

04

Protocolos aplicables

Convertir el diagnóstico en manuales, políticas y procedimientos claros, conocidos, exigibles y adaptados a la organización.

05

Denuncia e investigación

Instalar canales confidenciales, tratamiento documentado de reportes e investigaciones internas respetuosas de derechos.

06

Capacitación y disciplina

Formar por funciones y riesgos, además de establecer consecuencias internas previamente definidas y jurídicamente válidas.

07

Trazabilidad

Documentar evaluaciones, decisiones, controles, reportes, investigaciones, correcciones y revisiones periódicas.

08

Función defensiva

Producir evidencia útil para acreditar control debido y debilitar o excluir un defecto organizacional en un proceso penal.

Marco de referencia: artículo 421 del Código Nacional de Procedimientos Penales, artículo 11 Bis del Código Penal Federal y legislación penal local aplicable. El diseño definitivo depende de la actividad, estructura y exposición concreta de cada organización.

Forma de trabajo

No usamos plantillas. Estudiamos giro, decisiones, terceros, autoridades, procesos críticos y exposición local o federal.

  1. 1Conocer
  2. 2Dictaminar
  3. 3Mapear
  4. 4Diseñar
  5. 5Implementar
  6. 6Supervisar

Servicios relacionados

Atención directa

La primera decisión también forma parte de la estrategia.

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